Evenements & actualités

Améliorez vos coûts de production GR2 : L’organisation au service des économies

Performance industrielle de 9h00 à 18h00 à Avignon

Cycle Technique : 13/09 + 25/10 + 06/12 2018  à AVIGNON – 84

Objectifs

  • Apprendre à gérer son activité différemment afin de l’optimiser et réduire ses gaspillages
  • Savoir mettre en place un chantier d’amélioration global de son activité et son organisation
  • Maîtriser les principes fondamentaux du Lean Manufacturing et du Lean Management
  • Appliquer les principaux outils du Lean pour gagner en flexibilité, en espace et en qualité de service

Contexte

Réduire ses coûts et livrer plus rapidement, pour faire face aux enjeux économiques et à la concurrence de plus en plus forte, nécessitent l’utilisation des méthodes et outils simples du Lean. Ils permettent de mettre en place les éléments nécessaires pour manager au plus juste son atelier, son processus administratif (de la réception de la commande à l’encaissement de la facture) et ses services supports. C’est une vraie démarche d’amélioration continue qui instaure également l’intelligence collective et la sérénité aux postes de travail.

Programme

  1. Introduction au Lean Manufacturing et Lean Management
  2. Les principaux outils pour analyser les flux
    • Le rendement des lignes
      • La Valeur Ajoutée (VA)
      • Le Graphe Temps Valeur (GTV)
      • Le Tack Time (TT), le Taux de Rendement Synthétique (TRS)
    • Les sources de gaspillage : les 7 MUDAS
    • L’analyse des actions et des déplacements
      • L’Analyse de Déroulement (AD)
      • Le diagramme spaghetti
  1. Les solutions pour réduire les coûts avec un nouveau mode de management de l’organisation
    • Organiser l’espace de travail : les 5S
  • La réduction des temps de nettoyage et de changement d’outillage
    • Le SMED
    • Le standard
  • Des services optimisés
    • La cartographie du processus administratif
    • Les Méthodes de Résolution de Problèmes (MRP)
    • Les outils de priorisation
  1. Mise en pratique des outils et présentation d’exemples concrets vécus par la formatrice
  1. Le pilotage pour pérenniser les résultats
    • Les rituels de la Supervision Active et l’Animation à Intervalle Court (SA, AIC)
    • Les indicateurs de pilotage et les tableaux de bord
    • Le management visuel
  2. Comment mettre en œuvre ces différentes méthodes et outils
    • Quel outil pour quelle situation
    • Le chantier KAIZEN
  3. Les clés du succès
    • Le management du changement
      • La reconnaissance
      • Rôle des Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC)
      • La communication et les relations interpersonnelles

Méthode et moyens pédagogiques :

 

  • La pédagogie est interactive. Elle est établie de la façon suivante : 40% de théorie et 60% de pratique. Chaque sujet est traité de façon théorique par la formatrice. Il est ensuite mis en situation en groupe et/ou individuellement. A la suite de cela les stagiaires partagent une discussion en groupe qui synthétise les acquis et généralise l’apprentissage
  • Des exercices et des jeux ludiques qui permettent de mettre en pratique et d’ancrer durablement les nouvelles connaissances et comportements
  • L’assurance du professionnalisme et de la pédagogie de la formatrice qui est certifiée en Lean 6 Sigma, avec 20 ans d’expérience dans le management de l’amélioration des performances organisationnelles et humaines
  • Un support de formation est remis à chaque stagiaire
  • Évaluation des connaissances au travers d’un questionnaire d'évaluation (début et fin de cycle)

Intervenant : Catherine MOUTTE – Conseillère Technique Performance Industrielle - CRITT Agroalimentaire PACA

Les Conseillers Techniques du CRITT vous accompagnent également dans votre entreprise, de façon pragmatique, pour le déploiement d’actions internes sur ce sujet.

 

Catherine MOUTTE 13 Septembre 2018

Si vous souhaitez plus d'information sur cette action, contactez-nous
Retour